贺去病商业咨询：AI经营诊断、增长试点与合作流程

企业老板问AI，最后常常还是在问生意：产品有竞争力，为什么客户找不到？询盘不少，为什么成交不多？报价、打样、跟进和回款，哪一步最值得改善？

我把贺去病AI工作室的服务继续向经营咨询推进，希望把做产品的技术能力与过去的业务经验接起来。这是正式起步的服务说明，正在寻找第一批合作企业，不是已经获得某个增长比例的案例报告。

从一段生意开始

第一阶段优先服务年营收1亿元以上、有产品、客户和交付基础的企业，从较熟悉的制造、供应链和企业间业务切入。规模是参考，更关键的是机会是否值得做，老板是否愿意安排内部负责人、数据和协作资源。

以“有询盘却没有订单”为例，先看目标客户、产品资料、报价依据、响应时间、样品与后续跟进。有的环节需要AI，有的需要明确负责人，有的需要重新判断产品定位。报价、合同和商务承诺保留人工审批。

诊断可能得出“这项AI投入目前不值得做”的结论。试点需要验证工具能否运行、团队能否持续使用、是否出现值得继续投入的改善。年度合作不是无限开发，项目范围、双方资源和阶段验收都应写清楚。

同一范围内的诊断与试点费，可按后续合同约定抵扣年度基础顾问费。广告投放、第三方软件、额外驻场和大规模系统建设等预算单列，经确认后执行。

已经有明确需求，只缺开发实施的客户，可以选择AI开发与交付：快速POC验证8000元起，定制工具按范围报价。开发项目验证可用性和技术风险；经营咨询还包含机会判断、业务协作和复盘。两类服务分别说明交付，不需要为单个工具强行购买年度咨询。

不能把企业全年自然增长全部算到顾问名下。原有客户复购、新产线、价格变化及其他团队的贡献需要区分。合作更适合先明确产品线、渠道或客户项目，再确定基准、归因、相关成本、回款和结算方式。

商机金额不是已实现收入，节约工时也不是自动减少的工资成本。重要成果应能让客户或约定的第三方复核。

营收增长20%可以是讨论目标，但不能对每家企业给同一个保证。目标需要解释来自老客户增购、新客户、报价转化还是新市场，也要检查产能、团队和新增投入。

对于销售周期长的业务，90天可能先观察响应、报价、有效商机和订单推进，不能据此宣称已经收到款。后续是否扩大合作，依据实际记录判断。

我在深圳，可按项目安排远程协作及异地出差。先告诉我企业做什么、客户是谁、现在最卡在哪里；具体范围和最新报价见服务与报价，实施方式见陪伴式FDE。

作者：贺去病（贺方升）。网站整理日期：2026-10-02。本文根据我的公众号文章《用AI，把生意做大：贺去病商业咨询，正式起步》整理；原文图示及发布记录见公众号。

合作联系：微信 hecare888；邮箱 hefangsheng@gmail.com。查看服务范围与报价。